결합된 작업 모델 - 미래의 추세

호치민시 사무실 임대시장

호치민시 사무실 임대에 관해서입니다. 호치민시에서 이 구역은 4개의 큰 지역으로 나뉩니다. 북쪽(Cong Hoa 지역, Etown, 대규모 사무실 지역이 오랫동안 그곳에 위치해 있음); 사무용품의 85%가 이 지역에 위치한 CBD(1구역 및 3구역)는 계속해서 시장에서 탁월한 위치를 차지하고 있습니다. 넓은 면적을 지닌 사이공 남부는 푸미흥(Phu My Hung) 도시 지역입니다. 그리고 최근에는 Thu Duc시 지역입니다. 부동산 투자자와 시장 조사자들에게 사무실 임대 부문은 항상 매우 효율적인 것으로 간주됩니다. 1구역 건물의 점유율은 93%, 평균 임대료는 m2당 $43입니다. 마찬가지로 3구역에서도 이 수치는 94%, 비CBD 영역은 87%입니다. 수치는 2021년 3분기에 기록되었습니다.

Savills Vietnam의 상업 임대 이사인 Tu Thi Hong An 씨는 "시내 사회적 거리두기가 진행되는 동안 이러한 수치는 크게 변하지 않았으며 임차인의 요구 사항은 항상 중앙 지역에서 사무실을 찾는 데 도달했습니다. 높은 레벨. 공급은 적고 수요는 항상 존재하며 이는 결합된 작업 모델을 배포하는 데 긍정적인 지렛대입니다. 게다가, GDP 성장 지수 역시 결합형 작업 모델의 이론적 근거를 보여주는 중요한 수치임을 알 수 있습니다. 시장 내 주요 거래는 유통, IT&통신, 제조 고객군(성장지수가 높은 그룹)에 위치하고 있으며, 오피스 사용자는 금융, 유통, 부동산, 컨설팅, 헬스케어 등에 속함을 알 수 있습니다. 이들 그룹에 속한 대부분의 회사는 하이브리드 작업 모델을 지향하고 있습니다. 그 후에도 여전히 성장률을 유지하고 있습니다. 이처럼 이는 이러한 결합된 추세를 더욱 빠르게 발전시키는 요소이기도 합니다.”

복합사무실

안씨는 '복합오피스' 개념과 요즘 떠오르는 오피스 유형의 차이점에 대해 "과거에는 유연한 사무실, 사무실 공간 등을 늘 이야기했다. 코워킹"이라고 말했다. 두 모델은 비용 절감을 위해 서로 다른 회사가 같은 공간을 공유하고, 리셉션, 보안, 청소 서비스 등의 시설을 공통으로 사용한다는 의미다. 모든 서비스와 비용은 패키지로 제공되며, 해당 사무실에서 서로 공유해야 합니다. 이 모델이 많이 거론되고 있지만 적용 시에는 여전히 한계가 있습니다. 이 모델의 문화는 스타트업 그룹이나 아직 각 프로젝트를 진행 중인 대형 IT 기업, 사무실을 찾을 수 없는 회사의 특정 부서에 매우 적합하며, 해당 공유 사무실에 가서 잠시 앉아 있을 수 있습니다. 이는 일부 회사에 적용되는 일시적인 유연성이므로 모든 회사와 기업 문화가 이 모델을 채택하지는 않습니다.”

“하이브리드 근무 모델은 회사의 사무직 직원이 여전히 자신의 사무실을 사용하는 것으로 이해되므로 각 회사는 여전히 업무, 비즈니스 활동에 핵심을 유지합니다. 그러나 직원들은 자신에게 가장 좋다고 생각되는 시간이나 관리자가 가장 생산적이라고 생각하는 시간에 집에서 일할 수 있는 유연성을 가지고 있습니다. 따라서 하이브리드 업무 모델은 공유오피스 그룹 기업과 전통 오피스 기업 그룹을 포함해 더 폭넓은 고객층에 적용될 수 있습니다. 협업 업무 모델은 공유오피스보다 훨씬 빠르게 적용, 구축될 것으로 예상된다”고 설명했다.

따라서 기존 모델에서 플렉서블 모델로 전환하는 핵심 이슈는 디지털-디지털 플랫폼의 적용이다. 대면 회의를 온라인 회의 또는 양자의 결합으로 전환할 수 있고, 전자 계약이 적용되며, 관리자와 직원 간의 업무 배정 형태도 소프트웨어를 통해 온라인으로 이루어지며, 부서별 또는 회사 전체별로 별도로 적용됩니다. 그 이후로 "디지털 오피스"가 형성되었습니다.

디지털 오피스의 구조는 네 가지 핵심 요소로 구성됩니다.

회사의 핵심가치 : 업무의 대부분이 프로젝트나 그룹별로 공유되기 때문에 각 업무환경은 직원들에게 협력과 협업을 제공해야 합니다. .
기술 플랫폼: 호치민시에 있는 Savills Vietnam 사무실에서는 하이브리드 작업 모델을 적용하여 모든 서버룸 - 데이터 관리 시스템을 클라우드 - 클라우드 컴퓨팅 클라우드로 이동하여 모든 직원이 어디서나 액세스할 수 있도록 했습니다. 업무는 회사가 선정한 애플리케이션을 통해서도 수행됩니다. 이 모델을 적용하기 위해서는 기술도 전제조건이라고 할 수 있다.
직원 관리 키트: 직원 관리용 툴킷은 결합된 작업 모델이 성공하고 이사회에서 결정되도록 하기 위해 매우 중요합니다. 그러나 각 부서 운영에 맞게 개인화할 수도 있습니다.
직원 성과 기록기: 이 요소는 직원이 사무실에 있는 것처럼 사무실 밖에서도 생산성을 발휘하는지 확인하는 데에도 중요합니다. 직원들도 재택근무 대신 사무실, 상사 앞에 실제로 나타나는 것으로 인정받고 자신의 성과와 업무가 인정받지 못할까 봐 걱정하게 된다. 이는 이 모델이 가장 효과적으로 구현되도록 하기 위해 직원 평가 시스템에서도 매우 중요합니다.
사업주에게는 결합된 사무실 모델이 임대 공간과 근무 시간을 절약하는 데 도움이 될 것입니다. 직원의 경우 이 모델은 다음과 같은 많은 이점도 제공합니다.

이동 시간을 절약하세요
직장에서의 직원 주도력 향상
일과 가정의 균형
감염 위험을 줄입니다. 사람들이 공공장소, 혼잡한 장소에 나타날 가능성이 낮아지면 감염 위험도 줄어듭니다.
세계 최고의 기업과 기업의 관점에서 볼 때, 이 보고서는 또한 은행, 석유 및 가스, 자동차 제조 회사와 같은 전통적인 기업 그룹이 대부분 직원이 직장으로 복귀하기를 원한다는 것을 보여줍니다. 특히 거대한 금융 제국인 골드만 삭스(Goldman Sachs)는 심지어 사람들이 100% 직장으로 복귀하기를 원하기까지 합니다. 한편, Google, Facebook, Amazon과 같은 신흥 기업과 기술 기반 기업은 모두 원격 작업 모델을 지원하고 구현합니다.

실제로 하이브리드 작업 모델이 더 빠른 곳과 더 느린 곳에서 채택되도록 유도하는 다양한 요인이 있습니다. 안씨는 “직원들의 경우 숙소가 더 넓어지면 재택근무를 하고 싶어할 것”이라고 덧붙였다. 하노이의 주택은 더 작은 경향이 있기 때문에 호치민과 하노이를 빠르게 비교할 수 있습니다. 집이 작을수록 집중하기 어렵기 때문에 밖에 나가고 싶은 마음이 더 커집니다. 따라서 하노이에서는 직원들이 재택근무가 아닌 외출을 원하기 때문에 재택근무 추세가 둔화될 전망이다. 두 번째 요인은 인구이다. 인구가 많은 지역에서는 집에 머물면서 가족을 돌보고 일과 개인 생활의 균형을 더 잘 유지하기를 원할 것입니다. 젊은 사람들은 협력하고 상호작용하는 것을 더 선호할 것입니다. 출퇴근 시간에 관해서는 회사까지의 길이 너무 멀면 직원들은 집에 머물고 싶어 할 것입니다. 사무실 근처에 거주하시는 분들, 특히 회사 근처에 집을 자주 임대하시는 젊은 분들은 회사에 오시는 걸 더 선호하실 텐데요. 게다가 기술 플랫폼, 인터넷 속도, 폐쇄/사회적 거리두기 시간도 영향을 미치는 요인입니다. 폐쇄 기간이 길어질수록 사람들은 변화할 수밖에 없기 때문에 사무실 전환이 더 빨라질 것입니다. 예를 들어 하노이(2~3주)처럼 봉쇄 기간이 짧다면 사무실로의 빠른 복귀로 인해 호찌민(봉쇄 4~5개월)만큼 전환 의욕이 떨어지게 된다. 마지막이자 매우 중요한 요소인 Savills의 관점에서 볼 때 높은 사무실 가격과 제한된 공급량은 확장을 모색하고 있지만 찾을 수 없는 기업들에게 매우 강력한 촉매제이기도 합니다. 날마다. 통합사무실을 신청하게 되면 비교적 오랜 시간 안에 문제가 해결될 것입니다. 적절한 사무실 공간이 있으면 공급이 풍부하고 사람들은 예전처럼 직원에게 개인 좌석을 제공하는 것이 더 편안하며 이러한 장소에서는 전환 속도도 크게 줄어듭니다. 호치민시의 변환 속도는 확실히 하노이보다 훨씬 빠르다는 것을 알 수 있습니다. 또한 오염 감소, 사무실 내 탄소 감소, 환경 보호 이니셔티브 및 사회적 약속의 추세도 다국적 기업과 기업이 사무실 공간을 줄일 때 큰 동기가 됩니다.”

간단히 말해서, 팬데믹은 전통적인 작업 모델에서 하이브리드 작업 모델로의 전환을 위한 촉매제입니다. 이 모델을 성공으로 이끄는 요인이 있으며, 디지털 모델로의 전환 외에도 작업 품질을 관리하기 위한 올바른 거버넌스 세트가 필요합니다. 그리고 더 큰 문제인 환경 보호는 에너지 비용을 줄이고 환경을 보호하기 위한 계획을 추진합니다. 이는 기업이 점점 더 적극적으로 솔루션을 모색하게 만드는 외부 요인이며, 하이브리드 모델이 목표 달성에 큰 역할을 하기 때문에 하이브리드 모델을 고려할 수도 있습니다. 따라서 Savills는 이러한 결합된 작업 모델이 가까운 미래에 분명 새롭지만 피할 수 없는 추세가 될 것이라고 예측합니다.